英语中有一句妙语 鼓励团队是多么不寻常和有创意 我希望你的工作文化根本不是 猪 。 不过退后一步尝试诚实地评估您的团队是否会认为表彰计划是真诚的而不是为了表演而工作。 如果你不确定你能做的最好的事情就是从一些简单的个人赞美开始见本文末尾的提示 。 现在说说好处。 指定 个关键指标 许多高管开始设计具有创意概念的表彰计划然后尝试将其与公司目标联系起来。 不要重复这个错误。要想成功你需要清楚地了解成功的关键指标并建立奖励制度让员工有动力去实现他们的目标。 一个好的计划可以让您的员工感到满意同时满足公司的主要优先事项 图标 所有业务内容都采用方便的格式。
访谈案例研究 世界 在我们的电报频道现在加入 现在我负责客户服务所以一切都围绕着追加销售客户满意度和响应能力展开。 如果您领导一个项目经理团队关键指标可能是按时完成的任务数在项目上花 马耳他 WhatsApp 号码列表 费的小时数 衡量某些任务的结果比其他任务更难但如果您多花一然是可能的。 想出奖励的类型 您可以在公司的奖励类型上尽可能发挥创意。这里有些例子 图标 童军徽章 他们唤醒了兴奋尽可能多地收集并展示给他人。难怪世界各地的军队几个世纪以来一直使用徽章。 奖牌 讲述你经历的战斗伤疤。例如公司推出了新产品或召开了会议。这些奖章由 战斗行动 的所有参与者获得因此它们营造出一种特殊的 兄弟情谊 支持团队精神。
的确通常它们与特定指标无关因此不要对奖牌的分配感到迷惑。 斯坦利杯 你可以在上面留下你的名字但在月底你必须把它交给别人。 保持健康竞争精神的好方法。关键条件是您需要仅通过诚实的方法来实现目标。 定义奖励标准 是时候将奖励类型与各个团队的关键指标相关联了。 例如对于呼叫中心关键指标是平均呼叫服务时间。 如何以不同寻常且富有创意的方式鼓励团队 您可以为实现季度目标创建一个单独的徽章如果员工拨打 个电话或处理一个电话的时间少于平均时间则可以创建另一个徽章。